Blog

Vorige week volgde ik een college over groepsdynamica in Utrecht. Interessant om de laatste wetenschappelijke inzichten hierover te horen. Groepsdynamica gaat over de processen die zich in een groep afspelen en hoe je die processen kunt beïnvloeden. Hierbij spelen de...

Tijdens individuele coaching ontmoet ik regelmatig professionals die zich afvragen of hun huidige job (nog) wel bij hen past. Uiteraard vraag ik dan waarom zij dat denken. Heel vaak geven ze dan aan dat een aantal zaken in hun werk hen goed bevalt, maar ook een aantal...

Creatief denken is het op een andere wijze denken dan je doorgaans doet, met als doel vaste denkpatronen te doorbreken. Die vaste denkpatronen zijn ontstaan door vaste gewoonten, vaste werkwijzen en routines, vaste zienswijzen (de bril waardoor je gewend bent naar de...

Allerlei bedrijven en organisaties streven ernaar om een lerende organisatie te worden. Dat is noodzakelijk om ontwikkelingen bij te kunnen houden. Die gaan tegenwoordig razendsnel. Ook is er een direct verband tussen een lerende organisatie en het innovatievermogen...

Organisatieproblemen verslinden energie en tijd. Ik zie vaak twee verschillende mechanismen in werking treden, die niet echt helpen het probleem op te lossen. Of men schuift het probleem voor zich uit, omdat niemand zich echt geroepen voelt ermee aan de slag te gaan...

Ik coach regelmatig professionals die niet meer weten hoe ze alle ballen in de lucht moeten houden. De hoeveelheid werk groeit hen boven het hoofd. Ze liggen er ’s nachts wakker van, hebben last van stress, maken fouten en vergeten dingen. Soms hebben ze ook ...

Eén van de moeilijkste dingen in communicatie is het geven van feedback aan elkaar. Veel mensen vinden het al ongemakkelijk om te vertellen wat ze goed vinden van iemand anders. Helemaal moeilijk is het om kritiek te geven over waar je last van hebt of wat je niet zo...

Soms maak ik tijdens een teamoverleg kennis met een boos team. Je merkt dat er spanningen zijn tussen teamleden. Er wordt niet naar elkaar geluisterd en veel door elkaar gepraat. Men laat elkaar niet uitpraten. Iedereen is vooral bezig met zijn eigen belangen en gunt...

Af en toe vraagt een manager mij hoe het teamoverleg verbeterd kan worden, omdat er niet veel uitkomt. Dan neem ik een paar keer deel om te zien hoe het overleg is georganiseerd en verloopt. Wat ik dan zie is dat er in het teamoverleg steeds slechts een paar mensen...

In veel bedrijven doet het MT van tijd tot tijd een “heisessie” met elkaar; een paar dagen in een hotel om samen aan de slag te gaan met de bedrijfsvisie, strategie of een pittig organisatievraagstuk, waarvoor een passende aanpak moet worden bedacht. Er wordt bewust...